Etiqueta soft skills

¿Cómo generar un buen ambiente laboral?

Un buen ambiente laboral genera que los trabajadores sean más productivos y consigan mejores resultados. Cuando en el equipo hay motivación y ganas de seguir perteneciendo a ese grupo incluso se pueden conseguir nuevos hitos para la compañía. Las consecuencias que puede tener un lugar de trabajo donde el ambiente sea negativo son diversas tanto para el trabajador como para la empresa. Una de ellas es el aumento del absentismo presencial por la pérdida de supervisión por parte de los responsables y que se produce cuando el trabajador está en su puesto, pero sin prestar mucha atención a lo que está haciendo. Junto a esto, cabe destacar también la baja motivación y la falta de compromiso con la empresa. En definitiva, crear espacios de trabajo optimistas ayudará a que el trato que se tenga con el cliente de tu compañía, así como las sinergias entre departamentos sean mejores y, sobre todo más fuertes. 9 pasos para conseguir un buen ambiente laboral Buenos reclutadores para incorporar a grandes profesionales. A la hora de hacer la entrevista es importante demostrar los conocimientos y experiencias que has adquirido. Pero igual de importante es que dejes entrever cómo eres tú en tu día a día para que sepan si, de esa manera, puedes encajar en el equipo. Desde la perspectiva de un reclutador hacerle preguntas sobre sus soft skills te harán conocer mejor al candidato y su idoneidad con el resto del equipo. Fomenta el respeto entre los miembros de tu compañía. A medida que una empresa crece nacen también nuevos puestos de trabajo que desarrollará el talento que se vaya incorporando. Tan importante como hacer que se cumpla la jerarquía es que ninguno de los puestos se exceda en el trato con su superior e inferior. Hay que respetar a todos los compañeros […]

¿Cómo aplicar la ley de Pareto en los recursos humanos?

El departamento de recursos humanos de cualquier empresa no es solo el encargado de captar al nuevo talento para la compañía. Este departamento también ha de encontrar nuevas formas para que los equipos puedan hacer su trabajo de la manera más productiva. Este afán por encontrar nuevas vías para desarrollar a equipos e individuos mejorando su productividad ha sido solucionada por la ley de Pareto, una estrategia no solo utilizada dentro del área financiera de la compañía. La ley de Pareto es aquella que formuló el sociólogo, economista y filósofo Wilfredo Pareto haciendo referencia a que el 20% del esfuerzo consigue el 80% de los beneficios. Por tanto, el quid de la cuestión cambia de perspectiva pues hay que encontrar qué 20% es capaz de mover al 80% de los equipos. Aplicar esta regla al ámbito de los recursos humanos con el fin de, por ejemplo, mejorar los tiempos en la búsqueda de candidatos, beneficios son notables. Para empezar, se pueden buscar en las fuentes que ya dieron resultados. De esta manera, podremos dedicar el tiempo que estamos ahorrando en otras facetas del trabajo. Otra alternativa en la que se puede emplear es mediante el diseño de los mismos cuestionarios previos. Gracias a este pequeño acto que apenas te llevará unos minutos, conseguirás que el proceso de filtrado sea más rápido. A la hora de la entrevista diseña el cuestionario en función de lo que se busca, es decir, en muchas ocasiones la propia dinámica te llevar a hacer preguntas vacías de sentido o con un valor muy bajo. Para evitar perder tiempo, es mejor que tengas un gran itinerario de las preguntas con las que consigues descubrir si el candidato cuenta con el perfil. No te olvides de introducir preguntas del soft skill. Además, también te será muy útil […]